制定安全规范。成立以分管主任为组长的专班小组，围绕工程运行安全、度汛安全、工程管理范围巡查、燃气使用、消防安全、用电安全、危化品安全、施工建设安全、网络保密安全、信访舆情稳定等“10项安全”，突出防汛仓库、抢险现场、训练场工程、食堂等重点区域，逐项落实责任体系、完善技术设施、健全规章制度、强化督查检查和明确技能要领5个方面要素，形成10项安全规范。
落实排查整改。按照10项安全规范，每月动态更新安全排查工作清单，相关单位根据清单开展日常巡查和每周排查工作，及时编制安全隐患整改责任等10项清单。每月底前报职能部门备案，中心安委会每季度对各单位进行考核，形成“日巡、周查、月报、季考”的安全管理工作法。
形成工作特色。围绕安全规范和整改清单，严格落实“人防、机防、技防”措施，切实维护了单位安全稳定态势，形成了3项特色做法。一是网格管理，责任落实全覆盖。在原有网格巡查信息化系统基础上，改进系统巡查机制和功能�？�，将排查整改清单逐项落实到网格，明确二级网格长和三级网格员，做到“定格、定员、定责”，实现双人巡查、相互监督。同时，利用移动终端定位功能，针对网格建立地理围栏，核查人员巡查位置，实现网格定点巡查，发现问题拍照打卡，跟踪整改，保证巡查实效。二是安全讲评，打通最后一公里。围绕抢险作业、仓储作业、设施设备运维等主责主业，编写讲评教案，作业人员结合岗位现场、身边人身边事自己讲技能要领、行为规范，参加职工现场交流，安全员作总结点评，有效增强人防意识、提高技防水平、管好机防设施。三是合理留痕，优化台账提质效。严格按照规章制度要求，坚持要素完整原则，减少资料重复收集、整合冗余信息，力求“一张表、一张纸”全要素记录，有效减轻纸面工作，让进现场、做实事成为鲜明底色。
�。ü└�：省防汛防旱抢险中心）
