中国水利网站讯 （通讯员 谢梦琳 王哲）“一、二、三、四，一二三四！”铿锵有力的口号声，轰鸣的工具声，簌簌的洒扫声，在济阳黄河河务局济阳管理段的庭院里相继响起。济阳管理段按照《山东黄河基层段所标准化建设及准军事化管理指导意见》要求，正在如火如荼的开展标准化建设及准军事化管理试点工作，职工们本着“使命在肩，强段有我”的态度，埋头苦干，担当作为，试点工作取得初步成效。

　　思想先行，营造争优争先新风气

　　成为准军事化管理试点单位，既是一次提高精神面貌、提升业务水平的难得机遇，也是一次艰巨的挑战。如何能够不负信任，干出成果？济阳管理段让思想先行，让人才发力，以职工们思想上的重视和认可带动工作顺利开展。

　　济阳管理段合理利用优势，巩固原有思想阵地。自接到准军事化管理试点这个光荣任务后，该段段长常斌先后组织开展数次动员会，从面到点逐层深入，帮助职工明晰准军事化管理的内涵及重要意义。作为山东黄河“过硬党支部”，该段结合独有的“五创三融”支部工作法，以习近平总书记关于黄河流域的讲话精神为重要依托，以管理段日常例会、青年理论小组、支部党课等为重要阵地，进一步深化干部职工对标准化建设和准军事化管理的认同感。 

　　在巩固思想阵地的基础上，不断加强队伍建设，汇聚多种人才力量。“由一名有部队经历的职工为‘师’，一名职工为‘生’，我们结成了一帮一的互助对子，五个小队之间也会互相评比、指点。”

　　该段现有的11名职工中，有5名退役军人，他们从军时习得的军事本领，养成的良好习惯、硬派作风，成为该段准军事化管理实施中的强力保障，在队列训练、内务提升等方面发挥了重要的模范带头作用。5名党员与1名青年积极分子在落实卫生责任制度时主动将较为脏、乱的责任区包干，彰显了“过硬党支部”成员的担当奉献精神。

　　在已有的人才梯队基础上，该段充分发挥退伍老兵、党员先锋、青年人才三大主力军的带头作用，进一步激发职工们对治黄事业的使命感与责任感，提高其对参与实行准军事化管理的热情，确保了各项工作有序开展。

　　硬件提升，创造宜工宜居新幸福

　　济阳管理段的办公楼是一幢红顶白瓦的二层小楼，虽然整洁别致，但配套设施和办公环境已略显老旧，无法全面满足职工的工作和生活需求。今年以来，济阳河务局结合管理段标准化建设，大力推进管理段提档升级，对办公环境、生活环境、工程环境和服务环境全面优化，为职工创造了宜工宜居的新环境。

　　为进一步提升办公楼面貌，更好的保障职工温暖过冬，该段对原有的通风窗户进行改造提升，全部更换为采光更通透、兼具美观性和密封性的三层断桥铝真空玻璃。办公楼内，按照防汛值班室标准化建设要求，以满足职工需求为出发点，在原有基础上重新布局，增配了具有办公桌椅、电脑、文件柜、打印机等设施的多功能办公室暨防汛值班室。同时安装LED巨型屏幕，固定摄像头、话筒、音频设备及满足日常需要的会议桌，一体化推进视频会商系统建设，满足防汛会商的硬件要求和环境要求。结合“我为群众办实事”实践活动，在办公楼内建成1处室内卫生间，新建成的卫生间包含单独卫生间、浴室、热水器、洗刷池等设施，极大地方便了职工生活。

　　除此之外，管理段为原有图书角新购置涵盖政治、历史、治黄业务、法律法规等各类书籍；为文体活动室地面进行防滑处理，并添置动感单车、哑铃等体育器材；为职工食堂新增电饼铛、消毒柜、冷鲜柜等设施，更高标准的满足职工们思想、娱乐、生活等方面所需。

　　“不出意外，明年秋天我们这里就是瓜果飘香了”，该局职工王光荣说道。

　　如今，管理段又补植了一批已到育果树龄的果树，山楂、苹果、冬枣、石榴、葡萄等树株给管理段增绿、增氧的同时，各项标准化建设让建筑、设施、文化提档升级，为职工创造了更宜工、更宜居的幸福管理段，带给职工们新的希望与向往。 

　　军事管理，激发干事创业新活力

　　统一的迷彩着装，响亮的训练口号，标准的职工内务，规范的值班记录，整齐的测量工具，济阳管理段处处彰显着准军事化管理的显著成效。

　　济阳河务局组织局机关相关科室及管理段人员组织成立工作专班，经过多次研究讨论，形成了包含日常办公、内务、着装、考勤、安全管理、工程巡查、绩效考核等内容在内的标准化建设及准军事化管理的制度汇编，为规范职工日常工作行为提供了标准。

　　其中，该段创新提出的“责任管理绩效考核办法”以赋分的形式，对堤防工程、淤区、柳荫地、放浪林等区域的管理做出详细量化，细化了考核的内容，压实责任主体，并成立了以段长常斌、工程员王光荣为主要负责人的工程检查评比小组，通过定期检查与不定期突击抽查的方式现场赋分，进行检查评比，不断推进工程管理日常化、规范化、标准化。

　　管理段借鉴部队军事化管理方式，从细节处着手，设置起床号，执行高标准内务卫生整理要求，并在工作任务允许的情况下，早晚分别组织内务达标训练和队列训练。

　　“我以前起床都是把被子随意一叠，现在大家都是板板正正的‘豆腐块’，我多多练习，争取在内务和业务上都赶超“前浪”，绝不给大家拖后腿！”该段一位青年职工说道。

　　“入芝兰之室，久而不闻其香，即与之化矣”，新的管理模式使职工们的个人素质、业务水平在潜移默化中得到提升。

　　思想上和制度上的双重举措进一步规范了济阳管理段职工日常行为，切实提高了职工整体素质，也激发了职工的工作主动性和集体荣誉感。培养了职工令行禁止、雷利风行的工作作风和良好的军容姿态与精神面貌，形成行动统一、步调一致、服从命令、听从指挥的战斗集体意识，为济阳黄河治黄事业高质量发展奠定了坚实的基础。

　　标准化建设让管理段软硬件设施提档升级，花草丰茂的庭院、设施丰富的活动室、饭菜可口的食堂、干净舒适的宿舍等等，使得职工们幸福指数逐渐升高。准军事化管理让职工们聚力凝心，人人争优争先、干事创业的良好氛围逐渐形成。

　　千锤百炼出真知，铸就铁军新篇章。今后，济阳河务局将以此次试点为契机，总结不足、提炼经验，全面推行管理段标准化建设和准军事化管理，在优化生活环境、提升工作设施、振奋精气神等方面持续发力，进一步提升济阳河务局基层管理段整体管理水平，打造更加昂扬向上、奋发有为的治黄铁军队伍，为让黄河永远造福中华民族而不懈奋斗！

　　来源：中国水利网站 2022年1月10日